副主席感言

无可否认，敦华可以是一个家，一个小康之家。但更具体的来说，我则认为敦华是个平台，是个人人都可发挥各自所长的平台。在敦华里确实不难找到具备才华的人。然而，如何运用自己的才华则有赖于敦华这个组织所提供的“机会”。在第二学年里，我则有幸得到了此“机会”，当上了四位副主席的其中一位。说来简单，看来容易，但负责起当中的任务可并没想像中的简单。

感言录里当然少不了“感谢”这个字眼，至于要感谢谁就免啦，相信客套话大家（敦华里的成员）都心领啦！但还是得感谢敦华这组织，除了让我在人际关系与沟通技巧上有所改进，也让我获得了主办活动这宝贵的经验。间接性的还是得感谢0809年的国涌主席。这也让我深深地了解到，在主办某项活动时，遭人骂，遭人怨都是家常便饭，然而沉得住气再加上冷静面对问题的人，成功往往都会属于那人的。暂且就不谈到办活动后的那种满足感，因为这满足感也就只有亲身体验的人才能谈得上的。

身为一位领导者不论在敦华里的小组，在主办某项活动，敦华高层领导者或毕了业在外界都好，身为一位领导者不一定什么东西都要懂，但什么东西都不懂也不行。除了须具备热心与上进心，有一班肯为你服务的属下或成员那才是最重要的。再此时，人际关系与沟通技巧便可派上用场；与属下或成员混成一片，成为朋友，那是再好不过的事了。领导者的威严不可少，但过于强调领导者的威严也只会让属下或其他成员对你避而远之。强制性的手法与作风虽说可让领导者在短期内达到一定水准的成效，但却容易使属下或其他成员感到疲倦、厌倦、接着便会是“反叛”。适可而止的强制性态度与具备柔韧的心态却将会是获得人心的领导者。

身为一位属下或成员，不管在任何的情况下，给于最佳的合作精神是至上的。单独行动的心态也只会拖累整队或整组成员。当然，人际关系与沟通技巧是不可少的。在0809年敦华里的成员，他们都给了我一种很“热”的感觉，那一股“热”便是他们的热诚。然而，这股“热”量便是让敦华迈向更高一层阶级的重点。真希望这股“热”量能持续热下去，但却不希望会搞到温室效应严重化。

在这世上，每个人的存在都有着他们各自的定义。同样的在敦华里，每个人都有属于各自的贡献。一项活动的成功与失败，不在于你个人所作出的贡献，因为那不只属于你个人的因素，而是大家每一个人的因素。因为那是大家一起办的活动。失败之作并非一句“对不起”便可弥补一切。相反地则是大家须一同沉思、一同修改，之后再一同出发。然而，目前的敦华所欠缺的便是“大家”这个字眼里所要涵盖的意思。想在敦华里成立一个家，则须由“大家”亲手来创造。请别再说：“敦华是你一个人的事。”

洪永伟